Ole Jan Rimstad er partner i Prime Executive og har jobbet med rekruttering og ledelse i over tjue år. Han er av dem som brenner for rekrutteringsfaget, og forteller om selskapets utvikling av metodikk for avklaring og matching av kandidaters motivasjon og arbeidsgivers evne til å innfri denne. Den digitale versjonen er nå klar.
Vi har benyttet personlighets-, verdi- og evnetester i mange år, men har erfart at disse i for liten grad er egnet til å kartlegge og beskrive kandidaters motivasjon på en måte som gir relevans i en rekrutteringskontekst, sier han. Derfor måtte vi utvikle verktøy for dette selv, basert på anerkjent teorigrunnlag og empiri.
Les mer om verktøyet og metodikken her: Prime Motivations.
Prime har gjennomført tusenvis av intervjuer med kandidater til leder- og spesialiststillinger i Norge. Vi sitter jo derfor på svært verdifulle empiriske data om hva disse blant annet har oppgitt om egen motivasjon.
La meg raskt skyte inn at denne informasjonen selvsagt er anonymisert av hensyn til personvernet, sier han.
Vi begynte med å analysere et stort utvalg intervjuskjemaer innenfor hver kategori. Dette var et krevende stykke arbeid, men det munnet ut i en imponerende oversikt over hvilke motivasjonsfaktorer kandidatene hadde oppgitt som drivende for dem i arbeidslivet.
For å balansere for eventuelle ulikheter mellom ledere og fagspesialister undersøkte vi like mange innen hver kategori. Den forskjellen er jo interessant i seg selv.
Etter en prosess med vurdering, sortering og kategorisering har vi samlet de viktigste indre motivasjonsfaktorene vi har avdekket i et utvalg på 12 dimensjoner. For disse har vi utviklet støtteverktøy som benyttes i dybdeintervjuer med kandidater og i jobbanalysen med oppdragsgiver.
Teoretisk grunnlag
Forskning på trivsel og motivasjon i arbeidslivet er ikke noe nytt. Men utvikling av en metodikk med tilhørende støtteverktøy for å matche kandidaters motivasjon med kommende arbeidsgiveres evne til å innfri, det er nytt!
Det teoretiske grunnlaget vi støtter oss til er særlig godt belyst av kapasiteter som professor Bård Kuvaas ved Handelshøykolen BI. Studier som ser på indre og ytre motivasjonsfaktorer hos ansatte i arbeidslivet, og som viser hvordan mennesker drevet av indre motivasjon synes å lykkes bedre over tid i bl.a. lederstillinger enn de som bare har en ytre motivasjon.
Motivasjon står selvsagt ikke alene i en moderne rekrutteringsprosess. Den kompletterer en grundig avdekking av kvalifikasjoner, evner og personlige egenskaper.
Hypotesen er altså at dersom vi blir bedre i stand til å forstå kandidatens virkelige drivere og innslag av indre motivasjon, vil sannsynligheten for en vellykket ansettelse øke betraktelig.
Ingen motivasjon er «feil»
Det er minst like viktig for en person i karrieresammenheng at arbeidsgivere kan «innfri» i forhold til hva som er viktig for egen motivasjon. Vi vurderer derfor ikke om noen har «feil» motivasjon, men at man rett og slett øker muligheten til å komme på rett sted.
Kundene våre har tatt dette imot med begeistring, og vi ser nå på en utvidelse av bruken til også å omfatte medarbeidersamtaler.
